Mener un projet, un exercice difficile ?
Entreprises, grandes ou petites, associations, collectivités, vous avez toutes des projets en cours. Que ce soit faire évoluer des outils, mettre en place des process ou une stratégie, vous mobilisez des énergies pour atteindre vos objectifs.
Néanmoins, malgré la motivation des équipes et les méthodes utilisées, les écueils surviennent et les conséquences peuvent être lourdes de conséquences :
- explosion du coût ou du délai,
- résultat pas à l’attendu, voire échec de la mise en place
- mécontentement des utilisateurs finaux ou des clients
Si vous êtes confrontés à ces situations, si vous avez la sensation que les choses peuvent êtes faites différemment, la facilitation avec des techniques d’Intelligence Collective est une solution.
La Facilitation en Intelligence Collective en renfort de la démarche projet ?
Qui suis-je ?
Chef de projets en assistance de maitrise d’ouvrage (AMOA) depuis 12 ans, j’ai travaillé dans divers secteurs d’activités, en particulier les métiers d’assurances et du crédit, des centres d’appels mais aussi de l’immobilier commercial. J’ai fait le lien entre les équipes opérationnelles, fonctionnelles, informatiques, de Direction pour mettre en place toute sorte d’outils ou de process.
Quelques furent les contextes, j’ai pu observer à de nombreuses reprises les pièges dans lesquels les projets tombent et s’embourbent. Ces situations, en 12 années de chefferie de projets, je les ai vécues, subies parfois.
C’est pourquoi, en découvrant la facilitation en Intelligence Collective, j’ai immédiatement vu son intérêt dans la gestion de projets. Complémentaire aux méthodologies habituelles, ces techniques rassemblent, motivent, donnent de la force, donnent des visions, aident, font adhérer… Utilisés en ateliers, ce sont des outils qui apportent les coups de pouce salvateurs à toutes les difficultés traditionnellement rencontrées.
Je veux vous apporter mon expérience et ce double regard à vos organisations et projets.
